Pierre Smitd portrait

Qui suis-je ?

Engineering standing with yellow safety helmet near to oil refinery

Pierre Smitd

Manager de transition indépendant

Des missions de direction générale, techniques et industrielles de manager de transition en appui sur une base solide de plus de 30 années d’expérience très diversifiées au service d’industries pluriculturelles, dans des technologies de pointe, et sur mon expérience de chef d’entreprise.

Homme de terrain et de défi, je propose toutes mes compétences et mon expertise pour accompagner les entreprises industrielles sur des problématiques de management de proximité, d’organisation stratégique, de lean manufacturing, de performance de maintenance, de développement et d’innovation, en TPE et PME et PMI.

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Pierre Smitd

Questions / réponses

Qu’est-ce qui pourrait vous définir le mieux aujourd’hui ?

Vaste question ! Si je reprends mon parcours, il y a deux axes importants, d’une part relever les défis qu’ils soient techniques, commerciaux ou dans la réorganisation d’une entreprise. Cela me passionne toujours autant. L’autre axe est celui du management. Pour faire simple, je suis sensible aux êtres humains, à tous niveaux et de toutes sortes. Ma simplicité fait que je suis facilement abordable et cela est important pour moi. La dimension humaine dans mon mangement est primordiale.
Mon parcours professionnel du poste de technicien de terrain à celui de chef d’entreprise m’a permis de développer cette aisance pour m’adapter à un grand nombre de situation et à tous les niveaux de la hiérarchie.

Vous précisez vous positionner en tant que manager de transition alors que vous avez un passé de chef d’entreprise, pourquoi ?

Posséder l’expérience d’un chef d’entreprise de PME c’est comprendre ce qu’est d’être ce premier référentiel dans une organisation. Cela m’a permis de devenir un acteur privilégié pour toutes les disciplines pratiquées dans une société avec cette vision générale, aérienne où la notion « client » est également omniprésente. Et c’est aussi parfois une grande solitude.
L’intérêt fort pour moi dans le management de transition c’est de pouvoir répondre à une situation donnée, un projet, une problématique … dont l’enjeu est très souvent important pour une direction générale. C’est cela qui me motive, relever ce défi là.

Un chef d’entreprise est un manager, qu’est-ce qui au fond vous caractérise en tant que manager ?

Voici maintenant presque trente-cinq années que je travaille dans l’industrie et dont une bonne trentaine d’années d’expérience en gestion de projets et en management.
C’est aussi ce besoin permanent de mobiliser les esprits, de gagner la confiance et d’emmener avec moi toute une équipe dans des projets nécessitant de la sportivité, des moyens techniques, de la stratégie et de l’organisation. Et puis avec le recul, c’est savoir aussi faire preuve de résilience et de résistance au stress dans ces situations d’urgence ou de crise, tout en conservant son cap avec clairvoyance ! Pas toujours facile !

Quel a été pour vous le défi le plus important à relever ?

Certainement et dans un contexte économique difficile, d’avoir su transformer en quelques années une société artisanale en une PME industrielle et d’innovation, avec un management plus ouvert, plus proche des équipes et une organisation permettant son développement dans un marché de niche.

Et qu’en avez-vous retiré comme enseignement pour vous ?

Avec la volonté des hommes, tout devient possible et on fait de grandes choses.
Mais cela ne suffit pas, il faut être « moteur » dans son management et dans la gestion des projets. Avoir la foi, avancer avec conviction et surtout, ne jamais, jamais abandonner.

Vous évoquez souvent cette notion d’optimisation mais pour vous, cela représente quoi ?

Selon moi, dans toute discipline, l’optimisation consiste à concevoir et à produire un modèle complétement abouti, parfaitement préparé à être intégré dans un système existant. Et puis, c’est aussi la nécessité de projeter ce modèle en anticipant son cycle de vie, son évolution, ou son recyclage.
Il ne s’agit pas de répondre simplement à un besoin immédiat et se contenter de l’à peu près …cela ne me satisfait jamais !

Qu’est-ce qui vous passionne le plus dans votre vie professionnelle ?

Les problématiques techniques et technologiques depuis le début car c’est toujours un grand moment pour moi de prendre « à bras le corps », la question d’un client et de construire au fil de nos échanges et avec ce « va-et-vient » dans mon esprit entre problème et solution, la mise en place du projet et de son cahier des charges.
Et aujourd’hui cette passion grandit en relevant les défis en management comme ceux en organisation stratégique industrielle.

Quels conseils donneriez-vous aujourd’hui à un futur chef d’entreprise ?

On ne nait pas chef d’entreprise mais on le devient. Parce que l’on possède et que l’on a cultivé des prédispositions qui convergent à un moment de notre vie avec une opportunité et des conditions favorables.
Il faut beaucoup de conviction, de curiosité, de passion, d’énergie, et cette notion de construire sa propre équipe pour avancer avec elle, garder le cap, tout en acceptant d’être seul à bord. Mais cela restera toujours une aventure passionnante.

Depuis 2016

MANAGER DE TRANSITION Indépendant
BLACKSMITD-INDUSTRIE – 69004 Lyon
1 personne – CA : 250 k€

MANAGER DE TRANSITION opérationnel et technique. Intervention en TPE, PME, PMI – Direction Générale & Industrielle.

PERIMETRE D’INTERVENTION :
– Direction technique, stratégique et opérationnelle
Poste de direction
Ressources humaines
– Expérience industrielle pluriculturelle
Organisation industrielle
Redimensionnement
– Expertise et solutions multi-technologiques
Accompagnement à l’Innovation
Les produits manufacturés
Industrialisation
2016 - 2013

CONSULTANT Indépendant
BLACKSMITD-INDUSTRIE – 69100 Villeurbanne

1 personne – CA : 250 k€

Société de conseils et d’accompagnement technique dans le développement de produits et processus industriels.

Développement de produits et processus industriels, des propriétés de la matière première au produit fini.
Pilotage complet des projets industriels de la construction du cahier des charges à la mise en production.
Constitution d’un réseau de partenaires sous-traitants et Bureau d’Etudes.

– Gestion courante de la société
– Génie mécanique – Plasturgie
– Accompagnement Technique – Ingénierie
– Développement de produits et procédés industriels
– Répondre aux besoins de SAV du matériel HPB EQUIPEMENT encore en production
– Définition des moyens humains, organisationnels et logistiques, périphériques aux lignes de production.
2013 - 2007

Dirigeant (gérant majoritaire)
HpB Equipement – 01360 Béligneux

20 personnes – CA : 2 M€

Constructeur de matériel de recherche et de production industrielle pour les matières et matériaux plastifiables – Mécanique générale

Redéfinition stratégique et opérationnelle de l’entreprise : Evolution vers un marché de niche avec transformation d’une organisation artisanale en une organisation industrielle, position stratégique sur l’innovation, constitution d’un BE performant, renforcement des compétences techniques et management participatif.

– Gestion complète de l’entreprise (économie, personnel, etc.)
– Suivi des différents services (comptabilité, BE, atelier, commercial)
– Technico-commercial, marketing
– Invention et définition des matériels spécifiques sans modèle de référence.
– Développement de l’entreprise (Etude pour la mise en place de trois antennes au Maghreb)
– Mise en place d’un management participatif
– Recrutement du personnel.
2006 - 2005

Directeur industriel
LES FORGES DE LA VILLE – 52800 Nogent

120 personnes – CA : 16 M€

Société de forgeage et d’estampage à chaud de pièces à destination de l’automobile et du bâtiment

Réorganisation complète des flux d’information et de production par une gestion visuelle de terrain. (Découplage des problématiques de fonctionnement de chaque service par la mise en place d’une gestion de terrain par le kanban, rayonnage dynamique, etc.)
Mise en place d’une démarche d’amélioration continue dans chacun des services.
Mise en place d’un management participatif, réduction du taux d’absentéisme (24% à 3%).

RESPONSABLE DE SERVICES
– Ordonnancement, lancement
– Bureau d’étude
– Atelier d’outillage
– Maintenance
– Forge
– Parachèvement
– Expédition
2005 - 2004

Inspecteur S.A.V.
WESTFALIA SEPARATOR INDUSTRIE – GEA – METALLGESELLSCHAFT 02400 Château-Thierry

45 personnes – CA : 14 M€

Société commerciale et d’ingénierie pour la vente et le SAV de matériel de centrifugation

Responsable de la clientèle française et internationale dans les applications des hydrocarbures et l’industrie. (Afrique centrale et du Nord – Egypte – Madagascar – Singapour – Mexique – Marine marchande, commerciale et militaire – centrale électrique – Industrie alimentaire de production de masse – Stations d’épuration).
Accompagnement technique, formation de la clientèle et gestion des interventions des techniciens SAV.

– Participation au développement technique des activités de la clientèle.
– Formation de la clientèle
– Soutien technique aux actions de vente
– Dépannage et soutien téléphonique à la clientèle
– Planification des interventions des techniciens monteurs pour les dépannages et les opérations de maintenance chez les clients.
2003 - 2000

RESPONSABLE D’UN SERVICE DE REPARATION S.A.V.
WESTFALIA SEPARATOR M.O.S. – GEA – METALLGESELLSCHAFT
02400 Château-Thierry

200 personnes – CA : 200 M€

Unité de production et de réparation de centrifugeuse et décanteur industriels

Implantation en France et en Allemagne d’ateliers de production et de réparation. (Réduction du traitement des commandes de 240 jours à 3 jours, augmentation du CA de 3,6 à 18,5 M€).
Responsable de groupes d’amélioration continue pour la production et la réparation de centrifugeuse industrielle.
Augmentation de la productivité par une réorganisation des flux de production. (Avec 150 personnes et en 8 années, augmentation de la production de 460 machines par an à 3.500), et réduction en 6 mois des articles en stock, passant de 28.000 articles et nomenclatures à 6.500).

– Responsable de l’organisation opérationnelle et de la gestion de l’activité SAV
-Recrutement du personnel
– Formation technique de la clientèle internationale
– Encadrement de 30 personnes
– Expertise technique du matériel « client » de retour pour réparation
– Soutien technique aux inspecteurs SAV lors de visites chez les clients
– Réalisation des devis
– Distribution du travail
– Leadership de groupes d’amélioration continue
2000 - 1992

AGENT DE MAITRISE DE L’ATELIER REPARATION S.A.V.
WESTFALIA SEPARATOR – GEA – METALLGESELLSCHAFT
02400 Château-Thierry

200 personnes – CA : 200 M€

Unité de production et de réparation de centrifugeuse et décanteur industriels

Management de l’activité et du personnel de l’atelier réparation

– Encadrement de 25 personnes
– Formation technique de la clientèle internationale
– Expertise technique du matériel « client » de retour pour réparation
– Réalisation des devis
– Distribution du travail
– Leadership de groupes d’amélioration continue
1992 - 1990

Technicien d’atelier
LAMORY ET WALD – 02100 Saint-Quentin

17 personnes

Société de Mécanique générale et de machines spéciales

Encadrement de l’atelier d’usinage et principale acteur technique de l’entreprise

– Responsable d’atelier
– Visite technico-commerciale
– Taillage des engrenages mécaniques
– Dessinateur machines spéciales pour toutes applications
– Responsable de l’intégration et la mise en service des premières machines à commande numérique dans l’entreprise
– Ajustage, montage, tournage, fraisage, mortaisage, soudage, etc.
– Intervenant de maintenance sur site « client »
– Responsable de chantier pour l’installation et/ou maintenance de lignes de production
1990 -1989

Agent de fabrication
FAPAGAU (L’OREAL) – 02430 Gauchy

200 personnes

Société de fabrication et de conditionnement de parfums de luxe.

Agent de production et de maintenance

– Fabrication des parfums
– Suivie quotidien de la maintenance de second niveau des modules automatisés.
1989 - 1987

Ajusteur / monteur
LAMORY ET WALD – 02100 Saint-Quentin

17 personnes

Société de Mécanique générale et de machines spéciales

– Ajustage, montage, tournage, fraisage, mortaisage
– Intervenant de maintenance sur site « client »
– Responsable de chantier pour l’installation et/ou maintenance de lignes de production
( Production de pare-brise pour Sté SAINT-GOBAIN (Aniche, 59), d’éponge pour SPONTEX (Beauvais, 60), de boyaux artificiels pour VISCAISE (Beauvais, 60), de fil polyester pour « RODIA », SOLVAY (Gauchy, 02), de filtre automobile pour MAREMBAL (Bohain, 02) et de tube soudé pour TUBEST (Épaux-Bézu, 02))
1985 - 1983

MECANICIEN MONTEUR (Scolaire)
LAMORY ET WALD – 02100 Saint-Quentin

7 personnes

Société de Mécanique générale et de machines spéciales

Premières expériences de maintenance en déplacement pendant toutes les vacances scolaires 1983, 1984 et 1985.

– Remplacement d’éléments mécaniques usagés
– Modification de lignes de production

Pierre Smitd portrait

Manager de transition indépendant

Questions / réponses

Depuis 2016

MANAGER DE TRANSITION Indépendant

2016 - 2013

CONSULTANT Indépendant

2013 - 2007

Dirigeant (gérant majoritaire)

2006 - 2005

Directeur industriel

2005 - 2004

Inspecteur S.A.V.

2003 - 2000

RESPONSABLE D’UN SERVICE DE REPARATION S.A.V.

2000 - 1992

AGENT DE MAITRISE DE L’ATELIER REPARATION S.A.V.

1992 - 1990

Technicien d’atelier

1990 -1989

Agent de fabrication

1989 - 1987

Ajusteur / monteur

1985 - 1983

MECANICIEN MONTEUR (Scolaire)

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