Organisation et suivi de chantier
Les prestations
PIERRE SMITD
Être responsable de chantier
Il s’agit certainement de la phase la plus opérationnelle dans un projet de travaux neuf ou de maintenance de grande envergure, et qui réclame une forte disponibilité. Beaucoup de sujets sont à traiter, en commençant par la définition des différentes phases dans la construction d’un planning :
- Interpréter et informer le personnel des différentes interactivités et interactions avec la production en cours,
- Définir les moyens d’ouvrage et de logistique,
- Organiser l’évolution de tout l’environnement des travaux,
- Identifier et trouver les sociétés extérieures compétentes,
- Réaliser des points quotidiens, afin d’anticiper les éventuels retards et les moyens à mettre en œuvre pour les combler,
- Organiser les horaires du personnel et la zone de vie des entreprises extérieures,
- Mettre en priorité tous les moyens afin de garantir la sécurité des hommes,
- S’assurer de la conformité des dossiers des travailleurs détachés.
La prise en charge d’un suivi de chantier, demande pour un manager de transition une connaissance élargie de différents corps de métiers et de tenir au plus juste le montant du budget alloué.
Pierre Smitd
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