Avantages pour les entreprises
Avoir un manager de transition dans son entreprise
Manager de transition
Mobiliser une compétence spécifique pendant une période définie, afin de répondre à un besoin précis dans l’entreprise – Piloter la gestion de crise d’une société ou d’un service – Participer à la restructuration ou réorganisation industrielle – Optimiser les performances de production – Conduire des projets spécifiques (Travaux neufs ou de réparation…) – Accompagner l’innovation.
Les meilleures garanties d’un projet réussi
Le manager de transition est un consultant opérationnel fortement impliqué, qui met en pratique et en application les directives et conseils définis avec la Direction à l’issu de son rapport d’étonnement.
Ni d’avant, ni d’après
Le manager de transition n’a d’autre intérêt que de mener à bien et à terme sa mission avec la satisfaction de son client. Sa posture est à la fois impliquée et en recul notamment lors d’éventuels conflits d’intérêts. Il prend en compte l’histoire de l’entreprise, mais ne la subit pas. C’est l’homme d’une situation, d’un contexte.
Pallier une carence de compétence
Le manager de transition est une personne fortement expérimentée dans son domaine et très rapidement opérationnelle. Il intervient précisément pour répondre à un manque de compétence interne propre à une problématique (situation) exceptionnelle.
Son rôle social
Le manager de transition est une personne de communication, car il est fédérateur et fait appel aux règles, mais surtout aux valeurs des individus ou d’une communauté pour mener à bien sa mission. Il rassure en transmettant son expérience et en donnant un sens aux rôles et missions des acteurs sous son influence. Il accompagne le changement.
Un discours objectif
Le manager de transition se doit d’avoir un discours clair, factuel et constructif. En toute objectivité il doit être en capacité à remonter la réalité du terrain, à exprimer ce qui doit l’être et à tous niveaux et, proposer à la direction les actions correctrices à mener.
Un œil extérieur bienveillant
Le manager de transition est une personne qui fonctionne dans l’intérêt de la société de son client et des personnes qui la composent. Dans son périmètre d’intervention, il porte donc naturellement une attention particulière sur toutes les menaces qui pourraient entraver certains équilibres de fonctionnement.
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