Accompagnement à la croissance interne

Accompagner les dirigeants de TPE, PE, PME/PMI à la consolidation et au développement de leur activité, dans trois domaines de prédilection : L’organisation, l’outil de production et le produit.
Il s’agit principalement une mission de management de terrain avec une grande proximité des acteurs de la vie industrielle de l’entreprise.

De nouvelles performances organisationnelles et fonctionnelles dans les rôles de chacun et dans la communication interne.
La mise en place d’une culture, d’un savoir être dans l’amélioration continue, dans la veille technologique.
Donner un sens aux rôles et aux missions de chacun.
La création de services supports

Une consolidation des performances de la productivité par l’optimisation des interventions de la maintenance et une fiabilisation de l’outil de production.
Pour le personnel de production, savoir lire l’invisible : sur toute la chaine de la transformation, savoir interpréter et comprendre les variations de process dissimulées dans les installations et dans les facteurs environnementaux, qui ont une incidence sur la conduite de l’outil et sur la qualité du produit.
Une mise à niveau technologique des installations

Positionner l’entreprise dans un marché de niche afin de consolider son exclusivité, et grâce aux savoir-faire, développer une gamme de produits similaires faisant appel aux mêmes ressources.
Accompagner l’innovation et la R&D par une modélisation des travaux
Optimiser les performances de transformation du produit par sa propre évolution

Des interventions sont envisageables dans des activités périphériques comme la logistique, le marketing et le commercial.